鞍钢矿业公司各单位加快打造一流创新能力

日期：2024-12-19 |   作者: 产品中心

  科技赋能发展，创新决胜未来。近日，公司召开科学技术创新大会暨三季度党委书记例会，科学部署公司今后一段时期的科学技术创新工作，吹响了科学技术创新的奋斗号角，标志着公司科学技术创新工作进入新阶段。会后，公司各单位通过多种方式认真学习领会，充分认识科学技术创新的重要意义，结合实际，系统谋划科学技术创新工作，更好地发挥科学技术创新主体作用，加快打造一流的创新能力，塑造发展新动能新优势，开辟发展新领域新赛道，为公司加快落实“双核”战略，建设世界一流资源开发企业赢得主动、筑牢根基。

  齐大山铁矿认真贯彻落实公司科学技术创新大会精神，坚持创新驱动发展，聚焦科研立项、人才教育培训、成果转化三条主线，切实将创新优势转化为效率优势和竞争优势，为全面建成“五个一流”标杆公司可以提供科技支撑。

  该矿按照《鞍钢矿业一流创造新兴事物的能力指导意见》要求，聚焦瓶颈难题，扎实开展技术攻关，提升自主创造新兴事物的能力。在整合创新资源上下功夫，建立以创新工作室带头人为核心的攻关模式，制定攻关项目清单，做好创新项目分解，打造良性循环的创新生态。与科研院所、设备厂家建立协同创新平台，强化关键核心项目合作，形成协同创新的长效机制。

  该矿把科学技术人才队伍建设作为提升创新实力的“助推器”，着力打造梯次合理、技艺精湛的高素质人才队伍。发挥创新团队、领军人物和劳动模范的联合创新作用，建立体现创新要素的分配机制，激发创新动力；发挥高技能人才优势，开展多工种、多岗位的导师带徒活动，培养“操检维”一体化复合型操作人才。同时，打破区域、专业、身份等界限，构建以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。

  该矿将成果转化作为创新管理的重要环节，形成立项攻关、项目推进、成果转化和实践运用的一体化创新体系。针对存在的短板弱项，征集技术创新及合理化建议65项，已完成26项，并全部进行应用。推动智能磁选柱与高频振动细筛对比工业试验、智能爆破管理系统等科研项目转化落地，力争全年科技增效达到2500万元以上。

  鞍千公司大力营造全员创新氛围，逐步优化工作方案，全面推动落实，为公司高水平发展贡献鞍千力量。

  该公司第一时间召开专题会议，促进各层级领导干部迅速提高政治站位，深刻理解加快科学技术创新既是服务企业发展的策略，也是鞍千公司打造世界级成本、建设一流采选联合生产企业的关键一招。组织科学技术创新推进组、专业组和有关部门负责人，认真学习公司一流创造新兴事物的能力指导意见，系统总结分析前期工作的成效和不足，加强完善推进方案，细化任务清单。通过班前会宣讲、大屏幕展示等形式，广泛宣传公司科学技术创新大会精神、公司制作经营形势和科学技术创新重点任务，大力营造全员创新的浓厚氛围。

  该公司着力搭建创新体系，完善相关职能机构建设，强化科学技术融合互补，形成层次清晰、分工合理的创新组织体系。借鉴创新典型做法，围绕成本利润、资源保障、工艺技术，打造以问题为导向的创新项目体系。统筹协调科研院所、高校、矿业内部等创新资源，构建具有自身特色的创新协同体系。不断加大创新投入，推进反浮选纳米气泡捕收剂、新型浮选药剂等基础研究。围绕智能采矿、高效选矿和绿色开发，开展采矿智能指挥决策系统、分段磨矿、磁-浮分选、精-尾-岩深加工等技术攻关。着力推进创新成果转化，开展低温浮选药剂、磨机新型衬板、新型助滤剂等应用升级。

  弓井下矿以“三抓三强化”为导向，抓思想建设强化主体作用发挥、抓人才培养强化队伍建设、抓激励考核强化创新驱动，努力通过一流科学技术创新助力矿山高质量发展。

  该矿党委坚持党建统领，积极发挥主体作用，紧盯“卡脖子”问题带头攻关，在推进超级铁精矿、智慧化矿山建设等重点攻关项目中，坚持战略思维和创新思维同向发力、深层次地融合、同频共振，为科学技术创新项目落实落地提供强大思想引领。

  不断审视、思考和谋划科学技术人才队伍建设，通过选拔一批潜力突出、业务技能熟练的专业方面技术干部进行外派学习；通过内部交流和轮岗等内部提升方式，培育打造一批技术带头人。深入推动“双导师”培养机制，为未来科技英才搭建“认知企业、融入企业”的职业起航平台。开展青年大学生“轮值助理”选拔工作，通过实战培养科学技术人才快速成长。

  加强顶层设计，发挥正向激励作用，制定科技成果评价及奖励办法等多项制度，提高全员参与科学技术创新工作积极性。充分的发挥职工创新工作室、创新沙龙的引领作用，聚焦矿山外排污水资源化利用等一批群众性创新举措。推动富矿资源的综合高效利用和井下矿能力建设提升，通过科学技术创新助力产量指标优化，实现富矿全年利润三千万元目标。

  大球厂眼睛向内找差距，对标提升勇赶超，采取“四分”举措，深入推动技术创新，加快老企业技改步伐，逐步提升自主创造新兴事物的能力。

  该厂发动各部门、作业区对标对表找差距，对创建一流创新能力方案进行再细化再深化，明确有关部门的任务和责任，从现状分析、对比分析、查找短板、确定目标值、制定保证措施5个方面完善技术创新规划，力求在重点项目、关键技术上实现新突破。

  该厂以技术创新破解发展难题。厂领导层面，注重顶层设计、系统谋划，解决制约发展的明显问题；技术人员层面，开展立项攻关，实现岗位创新创效；管理人员层面，围绕创新驱动发展的策略，总结和创新管理方法；在班组长层面，发挥创新工作室作用，开展小建议、小革新、小发明、小创造活动。

  该厂以“如何依靠创新驱动推进高水平发展”为主题开展专题教育和讨论，引导职工树立践行“创新是引领发展的第一动力”理念。同时，完善创新创效奖励办法，鼓励科学技术人员和能工巧匠跑出技术创新“加速度”。

  该厂紧紧抓住科研课题立项、专项技术攻关、工艺技术改造和新技术成果转化等四个环节，积极开展前瞻性和引领性的创新研究和攻关活动。抓好选矿改造升级项目方案实施，推进破碎块粉分离改造、破碎大架子辅助上料等系统改造项目。抓好回转窑窑温与壁厚智能监测预警系统、球团环冷机散料收集智能控制管理系统研究等项目，提高球团工艺控制智能水平。