金翅岭金矿：多种民主管理模式竞相发力

日期：2024-06-20 |   作者: 产品中心

  今年以来，招金矿业股份有限公司金翅岭金矿扎实推进“十大民心工程建设”，创新性实施“党建+民主监督”“互联网+矿务公开”、搭建标准化民主管理平台等多种民主管理模式，走出了一条公开透明新路子，实现了企业健康稳定持续发展。

  “党建+民主管理”强基固本，提升执行力。金翅岭金矿将党建优势转化为民主管理新优势，党员干部职员兼职负责矿务公开和企业民主管理的监督指导。按照“程序规范、创新思路、因事制宜”的原则，以《矿务公开实施意见》《矿务公开考核标准》等相关制度为指导路线图，做到内容、程序、形式、时限“四规范”，党员、干部、职工“三满意”.同时在各车间设立了18个公开工作站，实现了既有大局公开，又有小环节公布，公开范围从矿内经济活动,到员工福利及其他内部事务管理等工作，范围广，公开工作面大，带动各车间协同推进，形成并深化了具有金翅岭特色的厂务公开民主管理工作格局。以落实职代会提案为例，由党员干部带头按照“事前征求意见、事中监督落实、事后反馈结果”的工作流程，抓好“提出方案、把关审核、实施公开、意见反馈”四个关键环节，提高代表提案的含金量，提案效率也极大的提升。今年以来，“党建+民主管理”覆盖全矿，其中，协商解决职工合理诉求22条，职工满意率达到95%。

  “互联网+矿务公开”公开透明，激发民主活力。金翅岭金矿按照“因事制宜、灵活多样”的原则，以职代会为矿务公开的主体，创新民主载体，确定公开形式，大力构建“例会、一箱、一栏、一屏、一个网站、一个文化长廊、一个论坛”的立体公开模式。在矿区内设立职工意见箱，拓宽职工建言渠道；在全矿车间、主要通道处设置了100多块矿务宣传栏，在车间及矿内主要通道安装了22块LED显示屏，全天候发布矿内外时效信息；在企业内部网站上设计了矿务公开专题版块等，实现了线上公开与线下公开双同时。该矿积极做出响应上级工会提出的“拥抱互联网”的号召，开启了“互联网+矿务公开”新思路，通过建立职工微信群、钉钉群以及开通了的“金翅岭职工论坛”，使矿务公开的形式再一次升级，矿务公开的覆盖面逐步扩大，让职工能够在第一时间了解矿情矿务，保证了信息的新鲜度和职工的知情权，提高了职工的参与热情。

  搭建标准化“民生服务”平台，让企业更有温度。金翅岭金矿以 “十大民心工程建设”为核心，对矿务公开的程序、内容和形式加强完善，梳理形成平台建设标准，并结合企业的真实的情况，制定了公开目录，对矿务矿务公开内容做规范，逐项明确公开方式、公开时限、责任部门，有效解决了公开什么、怎么公开、何时公开的问题，确保了矿务公开全面及时、准确。同时，把企业的重大决策、领导班子建设情况、企业干部人事任免情况、工资福利等职工关心的热点问题作为公开的重点，使公开内容真正能够汇聚焦点，反映民声。在公开中，该矿注重的不仅是内容的公开，而且更重视公开后的效果反映，把职工需求始终放在第一位。如疫情爆发初期，该矿第一时间采购一批医用口罩，经公开反馈得知各条战线职工医用口罩等物资紧缺。在“一罩难求”的情况下，该矿多方打通采购渠道，紧急采购了足够数量的口罩，分批次为职工免费发放医用口罩15000余个，用于职工上下班时间佩戴。同时，企业还想方设法免费配发了预防新冠病毒的中药制剂6000袋、颗粒药物1000盒，提高职工免疫力，让职工切身感受到企业的关怀。

  打造“全民”创新创效队伍，激活内生力。金翅岭金矿从始至终坚持创新是第一生产力，鼓励全民创新，把职工创新点子、思路融入到企业民主管理当中。围绕安全生产、科学技术创新、管理创新等工作，深入推动安全标准化班组建设、劳动保护、维护员工权益等活动，通过送职工出去学习、请外教进来培训、内部结对帮教、关键岗位实践锻炼等形式，把干部职员培养成管理型、技能型、创新型人才。今年以来，该矿征集各战线万元。在“五优”竞赛活动方面，该矿发挥创新优势，依托创新工作室，实现项目攻关新突破，氰化细磨新型磨矿介质应用研究成效明显，年可节约费用252万余元；氰化系统优化改造项目，可实现系统减员6-8人，降低能耗消耗40%，年可节约各项费用350万元。（董丽杰 于敬伟）